根據(jù)公司董事會年度的工作安排，2016年8月1日下午，公司總裁及各分支機構(gòu)總經(jīng)理年中述職評議會在公司五樓會議室召開。公司全體中行政管理人員、在家全體營銷員、30%一線員工代表參加了會議，會議由董事長陳佑欣主持。

會上，大家首先觀看了年初當(dāng)時總裁及各分支機構(gòu)總經(jīng)理聘用大會場景的視頻回放，公司總裁以及供銷管理中心、技術(shù)研發(fā)中心、財務(wù)管理中心、行政管理中心、黨務(wù)糾察中心、電線廠、電纜廠、材料廠的總經(jīng)理分別做了個人述職，按照分管領(lǐng)域年度任務(wù)目標(biāo)要求對上半年的工作情況進(jìn)行了回顧與總結(jié)，分析工作中存在的不足，并明確了下半年工作的努力方向，同時做了一些具體安排。

述職結(jié)束后，所有參會人員分別從業(yè)務(wù)技能、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、思想素質(zhì)、廉潔自律等12個方面對述職的高管進(jìn)行了現(xiàn)場評議。*后，陳佑欣對述職會進(jìn)行了點評，象這種述職會我們要年年搞，而且一年比一年搞得好，并對當(dāng)前工作提出了幾點要求，一是要認(rèn)清形勢，充分了解目前國情、廠情、部門情、班組情及自己情；二是當(dāng)前的工作重點就是“雙增雙節(jié)”；三是高管在總結(jié)工作不足時，要同步對個人的不足進(jìn)行總結(jié)，并制定改進(jìn)計劃；四是進(jìn)一步地狠抓精益化管理，大力推行先進(jìn)的管理理念、運用先進(jìn)的管理方法，破瓶頸，促進(jìn)公司穩(wěn)中求發(fā)展。（廣彬）